Un WMS pour réorganiser et sécuriser vos activités
Nos équipes vous accompagnent pour revoir en profondeur l’organisation de vos entrepôts afin de vous faire gagner en adaptabilité et en réactivité. Cela nécessite un travail mené main dans la main pour faire évoluer le fonctionnement global de votre logistique afin d’optimiser votre rentabilité et d’améliorer votre robustesse.
Pour ce faire nous proposons une méthodologie orientée métiers qui passent classiquement par une analyse de vos process actuels, l’identification de zones de progrès, et la définition des processus ainsi que de votre organisation cible.
Ces analyses permettront d’adapter le cahier des charges du WMS et d’identifier les développements spécifiques pour une personnalisation parfaite de notre solution à vos contraintes et enjeux !
Nous mettons ainsi en œuvre une approche en 2 temps pour préparer votre organisation.
Le contenu de notre méthodologie
1. Etude
- Revue des flux logistiques,
- Analyse des opportunités et bénéfices,
- Définition des chantiers logistiques directement liés au WMS et indirectement pour déployer la future organisation,
- Établissement d’un plan de progrès permettant l’atteinte de l’objectif souhaité.
2. Réalisation
- Refonte des processus existants et recettage des adaptations pour validation de bon fonctionnement,
- Développement des adaptations techniques et d’organisation.
3. Déploiement
- Appropriation de la solution,
- Réalisation des scénarios.
Qui est concerné par cette méthodologie d’implémentation classique ?
Cette approche est particulièrement adaptée dans les cas suivants :
- Plusieurs dépôts ou sociétés à terme à informatiser,
- Nombreux modes de préparation de commandes déjà présents dans l’entrepôt,
- Nombreux clients « déposants » (cas des prestataires logistiques 3PL),
- Présence de process internes comme la gestion d’ordres de fabrication, des navettes intersites ou du réappro picking sur plusieurs zones,
- Interfaçage complexe à prendre en compte (nombreux flux de données à prendre en compte et synchroniser) avec un ERP, un TMS…
- Informations peu fiables, peu exhaustives ou sur de nombreuses bases de données,
- Plusieurs services internes impactés par la mise en place d’un WMS (logistique, production qualité, achat, commerce…).
Pour mieux qualifier vos besoins et définir la meilleure méthodologie à activer dans votre contexte logistique, n’hésitez pas nous solliciter !
